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人才計劃


2013年深賽爾大中華區可持續發展報告
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  深賽爾的人才觀念是:人人是人才,評事不評人。
   公司建立良好的人才激勵機制,滿足員工多樣化的需求,把人才激勵作為推動企業研發創新的動力。深賽爾根據公司戰略,以員工為本,致力于培養素質能力與職 位高度匹配的員工團隊,并通過聘用晉升、教育培訓、績效管理、薪酬管理、職業發展、員工關系六大系統使人力資源規劃與公司遠景、戰略保持高度一致。
  為了激發員工的熱情和潛能,培養高績效的組織團隊,深賽爾重點考慮了以下三個方面的工作:一是關注員工的滿意度和契合度,二是培育員工的群體文化,三是健全員工績效考評系統。
  公司構建了良好的人才發展環境,建立了“人人是人才,評事不評人”的人力資源管理理念和“翻多大的跟頭,就給多大的舞臺”的用人準則。通過在實踐中尊重 人、凝聚人、培育人、造就人的人力資源管理策略,培養和造就了一大批德才兼備的人才,通過員工敬業度調查、試用期面談、離職溝通、員工滿意度調查等各種溝 通方式來確定員工契合度和滿意度的關鍵因素,通過對上述因素的持續關注與改進,公司歸納出影響員工契合度的六大重要因素,分別為整體報酬、公司文化、生活 素質、升遷機會、工作內容、人才發展。同時,我們通過“選擇矩陣”方法進行優先排序,從而識別出不同群體的員工的契合度需求的關鍵因素,從而保障了高素質 員工隊伍及其積極狀態的持續獲得,提升了員工效能,進而保障了對組織使命與愿景的實踐、實現。
  1、為員工做出職業生涯規劃。
  2、為員工開通“三序列彩帶”晉升通道

   3.建立員工激勵制度,加大物質激勵力度,形成良好的動力,激發員工的潛能和創造力。打破薪酬分配和獎勵中的平均主義,建立以績效為依據的分配制度,員 工憑能力競爭上崗,靠貢獻領取報酬,形成一個向能力傾斜、向貢獻傾斜的分配機制,提高獎勵占員工收入的比重,更好地體現“收入靠貢獻”和“多勞多得”的原 則,調動員工工作的主動性和創造性。

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